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倚老卖老是大忌
宝华：说实在的，我第一次见到李部长时，就有敬畏感。可是，对徐经理呢，就随便多了，我甚至就直呼你的名字，要我叫“徐经理”，别提有多别扭了。
徐长发：很明显嘛！李部长是比你年长许多的资深人士；而我，比你大不了多少。这种心理可以理解。
李锋：别以年龄定称呼哦。我以前的上司，是个20多岁的小伙子，我可是规规矩矩地按职位称呼他的。他再年轻，也是上司啊。
宝华：这话说得有道理。我有个朋友，前几天刚上任，就遇上了尴尬事：一个年纪较大的老员工问他：“我是叫你王经理呢，还是叫你小王？”“随便，你觉得怎么合适就怎么叫。”朋友当时不露声色地回答。可见了我，他就开始发牢骚：“我年纪再轻也是经理，若是他一口一个小王，叫我以后威信何在？”
李锋：如今，上司比下属年轻的现象，已经越来越普遍了。作为老员工，一般对企业各方面了解得较多，经验丰富，但如果以此为资本，从心里轻视、看不起年轻上司，那就大错特错了。
徐长发：面对年轻上司，心里不太舒坦也是人之常情。但是静心想一想，他（她）年纪轻轻就能成为上司，说明他（她）肯定是有过人之处的。所以呢，面对年轻的上司，要善于换个角度，发现上司身上的“闪光点”，端正态度，接受和服从领导。
李锋：俗话说，“姜是老的辣”，资深员工有着年轻上司所没有的经验和阅历，要多发挥优势，积极为上司出谋划策，鼎力相助；作为大哥大姐，更要关心和帮助年轻同事的工作和生活。如此一来，不但员工会尊重你，还能赢得上司的信赖和倚重。
宝华：采访时，遇到年纪与我相差不大的年轻老总，我心里都会产生压力呢。所以我想，资深员工在年轻上司面前，这种心理肯定也比较强烈吧！
李锋：呵呵，有时候我也想啊，“现在真是年轻人的天下呀！”但我绝对没有自卑、甚至自暴自弃的心理。年轻上司也是人，也希望与下属建立和谐的关系。所以呀，要尽量与上司多沟通，寻找共同话题，尽量缩小年龄所带来的差异。
徐长发：说到底，就是不要存在“代沟”！我还要说的是，当高层领导征询你对年轻上司的看法时，一定要实事求是，多赞许鼓励，他毕竟还年轻嘛。
做个低调的年轻上司
宝华：做年轻上司其实也挺难的。我有个朋友跟我说：对于有些老员工，她是说不得也骂不得，稍微说上两句，老员工就说她攀上高枝做凤凰，眼里容不得人了。所以她一直很注意，不去得罪那些老员工。
李锋：唯一的办法，就是做好自己的工作，甚至要比以前做得更出色，让老员工们知道：我并不是凭关系上来的。日久见人心嘛。
徐长发：这个时候，千万不要因为年轻得志，就处处表现得高人一等。作为上司，每天都有数双眼睛盯着你，说不定他们不服你气，正在千方百计找你的差错呢。假如动辄摆出领导的架式，颐指气使，对员工们呼来唤去，那很容易招致众怒。失去了群众基础，你再才华横溢，也无法将工作干好。
宝华：再说，不论是上司还是员工，大家不过是岗位分工不同。作为年轻上司，尊重年长员工也是应该的。
徐长发：不仅要尊重，还要多虚心请教老员工，诚恳接受意见和批评，他们毕竟经验丰富，多个意见就多条思路啊。
李锋：总之，在一个企业里，无论是年轻上司还是资深员工，大家有幸共事，都不能因为个人原因彼此产生偏见，从而影响企业的发展。 |
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“个人魅力”向“制度约束”变革
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